Сегодня: 24 февраля 2020 | 11:08
Облачно+5ветер 4 - 5 м\с
Язык: рус укр

23.92

26.62

Войти

Медпланы: что ждет бердянскую медицину в ближайшем будущем?

06:09

В том, что бердянская медицина нуждается в изменениях, сомнений нет ни у кого: ни у пациентов, ни у самих медиков. В этом направлении сделано уже немало, но, если изучить планы по развитию медицины, окажется, что нужно сделать еще больше. Сейчас на повестке дня — создание современного приемно-диагностического отделения и организация работы лаборатории таким образом, чтобы больным было удобно обращаться туда.

Стратегия развития привлечет внебюджетные средства

У бердянской сферы здравоохранения проблем — великое множество. Нужно обновлять материально-техническую базу, капитально ремонтировать здания, повышать культуру предоставления услуг, усиливать кадровый потенциал. Рассчитывать только на бюджетные средства в решении всех этих проблем не стоит. Но есть возможность привлечения грантовых средств из‑за рубежа, а для их получения необходимо иметь стратегический план развития больницы.
В понедельник, 19 июня, был презентован проект интегрированной стратегии развития Бердянского территориально-медицинского объединения (БТМО), рассчитанный на 2018 – 2020 годы. Его еще должны утвердить депутаты горсовета.
— Уже сейчас наши партнеры из Европы и США оказывают Украине большую поддержку. Стратегический план позволит нам не только эффективно использовать собственные и бюджетные ресурсы, но и привлекать новые, гораздо более весомые, грантовые средства, — сказал депутат Бердянского горсовета, заведующий женской консультацией Евгений Георгиев.
На презентации присутствовал эксперт GIZ Штефан Дрегер.
— GIZ является федеральной компанией Германии, которая по всему миру реализовывает различные программы, — сказал он. — С 2016 года мы поддерживаем громады Украины в связи с появлением внутренне перемещенных лиц. Мы работаем в трех областях: Запорожской, Харьковской и Днепровской. Думаю, что разработанная Бердянском стратегия — реалистична.
За разработку стратегии развития сертификаты GIZ вручили Евгению Георгиеву, депутату горсовета Ксении Бухановой, директору БТМО Дмитрию Егорову и заместителю главного бухгалтера БТМО Яне Еременко. Они не понаслышке знают проблемы бердянской медицины и активно участвовали в разработке этого документа.

Бердянск — центр госпитального округа

Как рассказывает заведующая городским отделом здравоохранения Татьяна Марч, постановлением Кабмина уже определено, что Бердянск является центром госпитального округа. Установлены и границы этого округа: в него входят Бердянск, Бердянский, Черниговский и Приморский районы. Кроме того, уже создан госпитальный совет, который возглавляет Евгений Георгиев.
На этом все ясности по поводу создания госпитального округа заканчиваются.
— Госпитальный совет должен разработать пятилетний план развития округа, — говорит Татьяна Ивановна. — Но сделать это можно будет только после того, как Верховная Рада проголосует за полный пакет законопроектов по медицинской реформе. Тогда будет понятно, какая больница какие именно функции должна будет выполнять: что возложат на Бердянскую горбольницу, а что — на Приморскую, Черниговскую и Андреевскую больницы. А до того, как будут получены разъяснения, идет работа на местах: сейчас изучаются мощности больниц, количество пациентов, которых там обслуживают, количество койко-мест.
Евгений Георгиев успокаивает: ни одна из больниц госпитального округа: Бердянская, Приморская, Андреевская и Черниговская — закрыта не будет.
— Мы будем стараться максимально сохранить как сеть больниц, так и их кадры, — говорит он. — Каждая из этих больниц займет свое место в госпитальном округе, еще предстоит определить, где какая помощь: срочная, плановая или многопрофильная — будет оказываться.

Что нужно для второго уровня?

Министерство здравоохранения Украины в 2017 году разработало «Рамкові вимоги до багатопрофільних лікарень інтенсивного лікування 1 та 2 рівнів». Мы проанализировали этот документ, согласно ему, больница интенсивной терапии 2 уровня отличается от больницы 1 уровня наличием узких специалистов высокой квалификации: хирургического профиля — нейрохирурга, сосудистого хирурга, ЛОР-врача, офтальмолога, а также нехирургического профиля — эндокринолога, гастроэнтеролога, гематолога, онколога и психиатра. Все эти врачи должны оказывать медицинскую помощь 24 часа в сутки семь дней в неделю. Само собой разумеется, что в больнице 2 уровня должно быть соответствующее оборудование для оказания этих видов помощи.
Спору нет, что Бердянская горбольница по большинству параметров подходит под требования, выдвигаемые к больницам интенсивной терапии 2 уровня. Но это еще не означает, что она обязательно ею станет: в госпитальном округе могут быть и только больницы 1 уровня, а всю ту узкоспециализированную медпомощь, которую они не оказывают, пациенты будут получать, допустим, в областной больнице.
Дмитрий Егоров поясняет, что для того, чтобы наша горбольница получила статус больницы интенсивной терапии 2 уровня, придется немало потрудиться. Нужно как укреплять материально-техническую базу, так и менять подход к оказанию медицинских услуг. И конкретные мероприятия, которые будут проводиться в больнице, как раз предусмотрены стратегией развития.

Приемное отделение и лаборатория будут работать по‑новому

Согласно стратегии развития БТМО, некоторые подразделения горбольницы ждут серьезные перемены.
— Без нового приемно-диагностического отделения современного европейского уровня мы не будем соответствовать больнице интенсивной терапии второго уровня, — рассказывает Дмитрий Егоров. — Всё должно крутиться вокруг койки с поступившим пациентом, а не сам больной должен ходить по разным кабинетам, чтобы сдать анализы и пройти обследование. Поэтому в приемном отделении нужно сконцентрировать всю диагностическую службу: рентген, МРТ, компьютерный томограф и УЗИ. Там же круглосуточно семь дней в неделю должны дежурить врачи необходимых специальностей. Пациенту, поступившему на диагностическую койку, как можно скорее ставят диагноз — а после этого перемещают для лечения в профильное отделение.
По словам директора БТМО, для этого существующее помещение приемного отделения не подходит: там мало кабинетов, кроме того, там узкий коридор.
— Мы хотим на месте стоянки возле хирургического корпуса построить новое здание для приемно-диагностического отделения, — говорит он. — Для этого планируем привлечь бюджетные и грантовые средства. Если же это сделать не получится, отделение всё равно ждут перемены: переместим кабинеты на первый этаж хирургического корпуса. Сейчас мы решаем кадровый вопрос, травматолог, врачи-лаборанты и фельдшер-рентгенолог уже работают круглосуточно. Но еще будут нужны терапевты, врачи неотложных состояний, эндоскописты и УЗИсты, и наши медработники едут на курсы по переподготовке, чтобы получить необходимую квалификацию.
Новое приемно-диагностическое отделение немыслимо без усовершенствования работы лаборатории.
— Сейчас идет ремонт заборного пункта, в течение лета его завершат, — продолжает Дмитрий Владимирович. — Там люди будут сдавать анализы, там же будут установлены кассовый аппарат и система видеофиксации посещений. Время от времени в городе начинают циркулировать слухи, что в лаборатории с кого‑то непонятно по каким расценкам взяли деньги за анализ. Наличие кассового аппарата позволит исключить даже возможность таких ситуаций. Прием платежей за платные анализы будет производиться только в двух местах: в хозрасчетном отделении и пункте забора анализов. Но главное — человеку больше не нужно будет сдавать анализы, где ему удастся это сделать: кто‑то договаривается о сдаче анализов в каком‑либо отделении, кто‑то — идет в лабораторию, где работает всего один фельдшер, который не успевает всех быстро обслужить. Сейчас пункты приема анализов разбросаны в больнице по разным точкам, а будут переведены в одно место — лабораторию. Это будет намного удобнее для самих больных.
Лаборатория сейчас работает на новом оборудовании, оно позволяет выполнять анализы более качественно, так как допускает куда меньшую погрешность, и гораздо дешевле, так как расходует меньше реактивов.
— Анализы, за которые платит городской бюджет, для пациентов по‑прежнему будут бесплатными, например, общий анализ крови, — поясняет Дмитрий Егоров. — А, например, иммунология — платный анализ, но у нас он стоит дешевле, чем в частных лабораториях.

Также читайте: Начался ремонт инфекционного отделения бердянской больницы

Медпланы: что ждет бердянскую медицину в ближайшем будущем?

На автобусе — прямо к больничному городку

Помимо глобальных планов по перемещению кабинетов, БТМО рассматривает и другие изменения в своей деятельности. В частности, горожанам нужно создать условия для того, чтобы добираться до больничного городка было удобно. Поэтому возле него могут появиться остановки общественного транспорта.
Также, по словам Дмитрия Егорова, пациенты должны без проблем ориентироваться в больничном городке, быстро находить нужный им корпус или кабинет. Эту проблему может решить установка информационных щитов на всех трех въездах в больничный городок, на всех больничных зданиях и внутри самих зданий. Стоимость этого проекта немалая — порядка 100 000 гривен, и больница сделать это за свой счет не может.
БТМО намерено переходить на современные технологии, в планах есть внедрение электронных медицинских карт пациентов. Но и это — удовольствие не из дешевых.
— В 2016 году мы выполнили расчеты, сколько требуется средств на переход на такие электронные карты. Оказалось, что эта сумма очень значительная — около 10 миллионов гривен, — говорит Дмитрий Владимирович.

Также читайте:В Бердянську ремонтують дороги на території лікарні

Новости с доставкой на ваш смартфон! Только о самом важном в Бердянске!
Наш канал в Telegram
Чат Бердянска в Telegram
Присоединяйтесь к сообществу в Viber: "PROБердянск"

Водоснабжение прибрежных район... Станіслав Лімарчук звільняєтьс...